ZG的共享空间

昨晚和一个年轻的市长长谈，34岁做到厅级，深感成就一个人有机遇也有选择，确切点说是在机遇面前怎么选择。

在很多个可选项面前，很多人的贪欲就会出来作祟，往往想找到一条各方面好处都能兼顾的路，哪有这样的路啊。

无论哪一条路，只要出类拔萃，都会成为成功者，也即是所谓的核心竞争力。

有多大的脚穿多大的鞋，事业的起步不要好高骛远，量自己能力而为。

很多人的经历只可借鉴，不可复制，也即是所谓画虎不成反类犬，借鉴别人关键在做适合自身的改造。

刚整理完老照片，这些句子就是当年骑车去承德，连续上了一个十里长坡之后写的，一如我现在的心境

 

看看眼前的山岗，

不是什么不可逾越的屏障。

那条路一直通向远方，

远方是片天空，

有天空就有曙光！

    在一个组织里，领导者不仅要给其他成员一个定位，更重要的是给自己一个定位。

    说到“领导”这个词，可能同时出现最多的就是“很忙”，一个组织事无巨细，吃喝拉撒，都要劳烦领导，不忙才怪。但是不是一个领导者就应该什么事情都要管？总结我的经历，个人觉得领导者该管的事情无非两件--最大的事和最小的事。

     最大的事包括组织的战略方向、人员更迭以及重大决策等关乎组织生存的事情，其目的当然是发挥领导着应有的“头雁”作用。但最大的事情绝不是领导者一个人独立可为，从决策的科学行角度考虑因该是群体领导是一项必要的举措。组织内一件事情的处理流程大致如下，进行决策--配置资源--执行（其中包含大量的次级技术性决策和反馈）--效果评估--相关资源、经验及收益配置、积累，领导者在其中主要精力应该放在两头，决策过程中主导式参与，资源配置过程中仅出面协调其他人难以调动的资源（组织越成熟，这种资源应该越少，也就是说成熟的组织资源要掌握在一个团队手里，而不是一个人手里），执行过程中了解进度和掌控关键的时间节点就够了，这也是为什么组织里的执行层要向上抄送邮件，让上一层了解进展的原因。后续的评估和分配阶段需要体现的作用是把握前后目标和协调资源再分配过程。

     最小的事情应该是一些关乎组织成员和组织利益的细节，其目的是赢得群众基础。这也是观察几年新闻节目的结果，因为新闻中关于领导的报道无非也就是大事和小事这两类，之所以大肆渲染这些小事目的是为了让大家觉得领导心里真正有组织和大家，做大事的时候也自然会得到大家的支持。

     大事和小事只是对我观察到的一些领导行为的总结，而不是刻意去模仿的方法，想做领导的千万不要画虎不成反类犬，真正的领导着应该是用自己的魅力+事业的魅力而非权术让大家心甘情愿跟着她走，所做的小事也只是“真正心里有组织和大家”的自然流露，如果靠装着亲民，可能倒会让大家十分讨厌。

     说了大事和小事，那中间的事情怎么办呢，下次再写吧~

近来经历了一些事情，结果并不重要，重要的是又有了一些反思后的感悟。

对于领导者，大体有两种领导思路，统辖一切与整合共赢，能统辖一切的组织，往往有着强烈的“当老大”的意识，且一般拥有很高的位势、很厚重的历史传统和很规范的体系，采用总是力图把一切纳入体系内的领导方式，容不得体系外的新事物独立发展，要么想方设法使其消亡，要么纳入体系之内，而且纳入的过程中必须作适应原有体系的剪裁与重塑，哪怕剪裁掉的是事物本来最可贵的精华，是缺少了就会使事物面目全非甚至消亡的东西，因为在这样领导方式中，体系重于一切，内容倒在其次！这样的体系不是不能创新，但由于历史的沉重负担加之严重的自闭性，这种创新绝对是体系内的创新，绝不可以改变体系！

领导者的另一种思路是整合共赢，所谓整合共赢，即利用自身的全局位势，充当资源和经验流动的桥梁，搭建资源整合的大平台。在这种模式下，无论体系内外的事物，甚至体系本身，由于这个优化调度中心的存在，都是可以有所获益的，换句话说，这种领导模式是通过资源整合，达成共赢的模式，且由于这个平台位势在资源流动中的不可替代性，资源和经验等这些无论体系内外的事物维持正常运转都需要的根本条件必须赖此进行流动，这种领导反倒是最稳固的，反过来看，力图统辖一切的方式，反倒是一种形大于实的做法！

偷一点懒，今天在水木上看到心协前会长lulush写的一片忽悠的艺术，回了一篇，转到这里吧

 

     我以前也经常和大家说我们所谓的“忽悠”和欺骗本质的不同就是自己相不相信，因为我相信我所讲的，所以更确切地说是“感染人”。
感染人有很多种方法，语言行动，等等，我觉得主持人有三重境界
第一重叫报幕员，花瓶式的作为每个节目前的程序和礼节性存在，需要声音和形象就差不多了
第二重是与观众通过各种表达方式的综合沟通，不仅声音，形体、表情、动作举止等等。。
第三重是在与观众交流思想，除了上面那些基本功，还要对事务有自己的看法和思想
这三重可以说是一个主持人从“偶像型”到实力型的转变过程，但我觉得问题的本质是思想

 

反过来看看，为何人会被忽悠？

     回顾我被忽悠的经历，发现谈话的过程中我的思维一直跟着讲话者走，根本没有自己思索的时间，但当我能够在倾听别人的同时进行自己的思考，不被对方打乱自己的思路，并做针锋相对的沟通时，我发现对方忽悠不了我了，所以我觉得本质上还是思维，“忽悠”高手之间的对决就是思想的对决，而思想又来源于平时的经验和积累。

曾经有过几次和顶尖忽悠高手的谈话的经历，尤其是一些你来我往的谈判，发现本质大抵如此，过程很是享受，结果都会令自己提高一截，还有就是让自己真正意识到多读点书、建立一个大的只是储备真的很重要啊~

     上午和张再兴副校长及韩威等几位老师一起会见了新上任的宝洁大中华区总裁Daniela Riccardi，一位非常nice的职业女性，经历非常丰富，且热心公益，尤其感兴趣对学生进行商业教育，会面期间一再表示十分愿意参加校园活动，在老大的表态下，出来的时候宝洁人资的几个负责人对类似于Mars周末商学院的活动表现的非常感兴趣，看来回头可以请宝洁俱乐部折腾点东西，给大家开发点商业课程。上午最大的收获是弄了一张和Daniela的合影，明年也投个宝洁，把这个贴简历封面上，呵呵。